Dr. Peter Meier
Reframing LEP
Bachmattstr. 23, 8048 Zürich
Tel ++41 1/432 89 59
Unsere Kultur basiert auf Plattformen, wo man sich über die Vorherrschaft über die Fremdbestimmung der Masse streiten kann; man nennt das Demokratie. Diesen Spuk beenden wir!
LdA - Lebens- durch
Aufgabenerfüllung:
Noch geht das Gespenst der vergeblichen Hoffnung auf die Fremdbestimmung im Kollektiv um; gerade nach dem Fall des Kommunismus erneut.
In des Kaisers Neuem Kleid säuselt es von der Freiheit der Beliebigkeit und davon, dass sich in Diskussionen Lösungen ergeben...
Wann nahmen sie das letzte Mal an einer solchen Diskussion teil? Sind das nicht Windhundrennen, wo alle hinter einem virtuellen Hasenfell her rennen, bis die Zeit um, und man erschöpft ist? In der ARENA tun das unsere Politiker vorbildlich, und an den Hochschulen übt man Startpositionen für neue Begriffsfürsten...
Kontext: Dr. Konrad Hummler, Wegelin + Co, beschreibt in seinem Anlagebrief Nr. 233 vom 17.1.2005 die Täuschung als Prinzip und Evolutionsvorteil. In unserer Tätigkeit müssen wir feststellen, dass, wer dieses Prinzip anwendet, oft auf einfache Fragen seiner Mitmenschen nicht mehr oder nur mit Mühe antworten kann. Damit sind Mitarbeitende nur noch in der Diskussion verantwortbar handlungsfähig.
Wichtige Fragen wie, "Was ist Ihre Aufgabe?", "Welcher Typ sind Sie?" führen zu langwierigen Meinungsverschiedenheiten statt dass sie in der Antwort zum Ausgangspunkt für eine erstrebenswerte Zusammenarbeit werden. Damit bewegt sich der Mensch in sich selbst mehr und mehr in einem inhaltslosen Raum. Unternehmen bzw. Systemdienstleister entwickeln und verfeinern zwar daraus die betriebswirtschaftlichen Systeme. Die Mitarbeiter, die in den Genuss solcher Dienstleistungen kommen, nutzen diese jedoch immer mehr nur noch zur Virtualisierung und zur Ablenkung von der Wirklichkeit in Profilierungsdiskussionen. Zur Trendumkehr dieser Abwärtsspirale ist nicht bloss Zeitgeistsurfen angesagt, sondern Wissensarbeit mit Zukunft und die muss wirklichkeitsbezogen sein. Es geht doch nicht um Diskussion an sich, sondern um die lebenserfüllende Synchronisation der Humansysteme auf lebens-erfüllenden Plattformen. Dafür sind als Mittel erst betriebswirtschaftliche Systeme zu schaffen, nicht als Selbstzweck und für versteckte Absichten, sollen Betroffenen nicht fremdbestimmten Täuschungen erliegen...
Die Zeit des Begriffsadels ist jedoch seit der Postmoderne um. Nun treiben Schlagwort-Schlägertrupps ihr Unwesen und die Medien stellen damit die Welt jeden Tag neu dar. In den damit gesättigten Märkten bringt es "mehr vom Gleichen" nicht mehr.
Verbessern Sie Ihre Startposition
für den Aufschwung von Innen, von Ihrer Substanz heraus
Dazu braucht es ein hinreichendes Verständnis Ihres Lebenserfüllungsprinzips, das Ihres Unternehmens und der Kultur, in dem es tätig ist. In der nun vergangenen Welt war Wissen Macht. Mittlerweile ist Verständnis zum Schlüssel für Lebens- durch Aufgabenerfüllung geworden. Die in der Alten Welt stehen Gebliebene werden an dieser Stelle ohnmächtig lamentieren: "Ich verstehe nicht!" und vergebens auf Sympathie für Positionserhaltung hoffen. Eine entsprechend neuere Definition von Macht stammt vom deutsch-amerikanischen Politologen Karl W. Deutsch: „Macht ist die Fähigkeit, nicht lernen zu müssen.“ Mit andern Worten: „Macht macht träge, fett und dumm“. Immerhin, man kann sich damit gegenseitig in die Ohnmacht reden und erneut auf die Macht des Gespensts der Masse hoffen und wissen Sie was, damit lässt sich immer noch Geld umverteilen...
Es ist zum Vorneherein klar, dass man an einem Meeting keine Aufgaben erfüllen kann. "Kluge" kommen deshalb unvorbereitet daher. Es getraut sich ja auch niemand, mehr zu fordern. Dafür freut man sich auf die Häppchen und die dabei möglichen Kontakte zwischen Tür und Angel; aus der Sicht der Nichterfüllung höchst professionell. Dafür eignet sich auch Technomusik bei Verdunklung und Klatschen, und Kaffeeklatsch. So bleibt sicher nichts Nennenswertes im Gehirn, und niemand kommt auf die Wahnidee, etwas erfüllen zu müssen oder das gar von anderen zu verlangen. Darum muss man sagen können, es sei, je nach dem, cool oder geil gewesen und man habe Aufmerksamkeit erregt...
Wonach soll sich der Mensch sonst orientieren, wenn alles nur noch aus Schein besteht?
Blosse Praxisbeispiele für erfolgreiche Unternehmens- und Werteentwicklung anderer, regt zur Fremdbestimmung an. Wir machen daraus Plattformen für eigene Übungs-, Gestaltungs- und Trainingsräume. Das beginnt ganz harmlos bei den sieben Fragen, die das Leben und Wirken stellt, auf die es keine richtigen Antworten, und keine Benchmark gibt. Dafür sind die Konsequenzen aus den Antworten auf die Wissensarbeit umso eindrücklicher und persönlich relevanter! Nutzen Sie die Ihnen offerierte Gelegenheit und überzeugen Sie sich von der Wirksamkeit der sich daraus ergebenden Konsequenzen. Darüber hinaus streben wir einführende
Business-Lunch (11:00 bis 13:30) und Breakfast (07:00 bis 09:30) Plattformen an zentralen Orten (Bahnhofbuffet, mediacampus, Hotel etc.) mit weiterführenden Angeboten für Workshops zu relevante Themen an, z.B.
- Lebens- durch Aufgabenerfüllung der Stakeholder
Der Wirklichkeitsbezug ist der Schlüssel - persönliches Assessment -
Workshops mit Erlebensinseln wie Lebenskampfsport - Fitness - Ernährung -
Indoor-Golf, Wirbelsäulentraining, physisch und mental
- Nachhaltige Werteentwicklung
Die Vergangenheit liefert die Erfahrung, die Zukunft die Ergebnisse
- Führungs-Cockpits - auch für das Humansystem bewusst besetzen
Blockaden in nicht synchronisierten Humansystemen erkennen und lösen
- Integere Informationen
Grundlagen für die Vertrauensbildung, Aussagekraft, Vergleichbarkeit,
Glaubwürdigkeit, Transparenz sind die Seinszustände nicht Meinungen...
- Finanzierungs- und Zusammenarbeitsgrundlagen
Partner und Banken zum Rechtzeitig Projekt-Orientierten
Kompetenzaustausch bewegen
winhochdrei - AG für nachhaltigen Erfolg und Dr. Peter Meier, Reframing LEP - Lebens- durch Aufgabenerfüllung geben Ihnen die Chance, sich im Hinblick auf den Wirklichkeitsbezug von der vorherrschenden Virtualität zu lösen, und die Grundlagen, um sich von IHREM Lebenserfüllungsprinzip her Ihrer Aufgabenerfüllung zuzuwenden und diesen aus dem letzten Jahrhundert hinausführenden Ansatz auf Ihre Mitarbeiter auszudehnen.