Ich bewege mit RPOK
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echtzeitig Projekt-Orientierter
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ompetenzaustausch - Wie steht es damit?

 

Sie haben eine Einladung zu unseren Transfer-Veranstaltungen bekommen, oder sind an einem Transfer interessiert. Mit Ihrer Bewegung zu folgenden Fragen zur Humansystem-Analyse© qualifizieren Sie sich für eine weiterführende Teilnahme. Anmeldung: Siehe ganz unten nach der Qualifikation.

Dr. Peter Meier, BGI, Zürich
044/432 89 59

 

Ohne zu wissen, wer jemand ist, kann ihm niemand gerecht werden. Wenn Sie nicht wissen, wer Sie sind - auch Sie sich selbst gegenüber nicht...

 

Es gibt nicht nur liebe und nette Mitmenschen, es  es gibt auch Vorurteile; auch sich selbst gegenüber...

 

 

 

 

 

Ohne sich die Umwelt und den Kontext seiner Aufgaben bewusst zu machen, kann man sie nicht erfüllen...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Es geht um
Fragen, für die es keine richtigen oder falsche Antworten für alle gibt...

Aus der Spannung zwischen Ist- zum Sollwert ergibt sich IHRE Betroffenheit und daraus die Energie für Ihren Wunschweg: Sie können damit  einen unver-bindlichen Auftrag an uns zur Lösung der offenen Probleme eingeben. Wenn nötig bis hin zu Mediation, Konflikbewältigung, Traumabehandlung  Personal- und Organisations-entwicklung.

 

 

 

 

 

 

 


In diesen Fenstern können Sie auch Feedback und Anregungen zu dieser Site eingeben.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gegen die Herausforderung einer persönlich relevanten Einschätzung gibt es die perfide Ausrede: "Ich verstehe nicht"; sie läuft darauf hinaus, zu versuchen, die Lebensaufgabe als "Schwarzen Peter" weiter zu geben...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mit vereinfach-enden Verallge-meinerungen fängt die Verant-Wort-ungslosigkeit und damit die Unter-drückung an.

 

 

 

 

.

 

Wer diese Frage nicht zu verstehen meint, kann nicht viel Selbst-bestimmung haben. Er/sie sollte aber noch ehrlich genug sein, dazu zu stehen, was ist, und sein sollte. Wer weiter auf die Beliebigkeit beharrt, ist für eine Transfer-Veranstaltung  disqualifiziert.

 

Im Zweifelsfalle zu Gunsten des Angeklagten. Im Übrigen sind zweifelsfreie Systeme, ausser es handelt sich um die Wirklichkeit, z.B. der Natur oder eben reeller Humansysteme, in sich selbst geschlossen. Damit sind sie sich selbst zerstörend. Das ist ja wohl nie der zugegebene Sinn menschgemachter Systeme.

Nur die Natur lässt sich nicht in ihrer Beziehung zur Wirklichkeit verbessern - IHR Denk- und/oder Unternehmens-system sollte aber  entwicklungsfähig bleiben - ausser es ist ist schon über den Point of NO Return zum Grounding...

 

Synergie ist das erstrebenswerte Resultat, das über die Summe der objektiven, bewussten und beabsichtigen Einzelbeiträge der Beteiligten hinaus geht, z.B. in einer Liebe eine Schwangerschaft, eine Erfindung; erfüllende Beziehungen also.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Danke für Ihre Mitarbeit

Sie geben uns mit Ihren Antworten die Möglichkeit, die entsprechenden Voraussetzungen für eine weiter führende Interaktion mit Ihnen persönlich, an einer Transfer-Veranstaltung, oder im LebensLern-Park© zu schaffen.  Mit einem Aufwand von etwa 30 Minuten werden Sie bereits einen Gewinn an Einsichten über Ihre Situation erleben - wir haben das an der Qualifikation 1994 in Hannover im grossen Stil getestet: 
Vornamen Name:    * 
Adresse:               
Telefon/Fax:         
Email/Homepage:   *
Geburtsdatum (tt.mm.jjjj t=Tag, m=Monat, j=Jahr):    *  
*markiert sind, für das Absenden notwendige, ehrlich und richtig zu beantwortende Felder

Kennen Sie Jemanden mit folgenden Eigenschaften? Bei denen, mit welchen Sie solche Personen fast immer erleben, klicken Sie bitte:

IRRELEVANT (z.B. als zu wahrhaft, oder neben den Schuhen) KONKURRIEREND (z.B. als zu geschwätzig)
ZERSTÖRERISCH
(zu sehr auf seine/ihre Absicht bedacht) oder als
SELBSTZERSTÖRERISCH (z.B. zu beschränkt)

Wie viel Prozent IHRER Bekannten fallen letztlich, wenn es darauf ankommt, bzw. am Ende der Beziehung, nicht in eine dieser vier Kategorien, so dass sich die Beziehung gelohnt hat, weil damit etwas erfüllt worden ist:   % *

 

Start: Zu vitalisierendes Szenario mit dem ein Turnaround mit Ihrem wirtschaftlichen Wirken (Projekt, Unternehmen, Lebensumstände, Beziehungen, Team, Organisation, etc.) angestrebt wird. Ihr Szenario, dessen Anforderungen, Ihr Einstieg und Ihre Stellung darin:

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort
*
 

Weitere Beteiligte, reale Personen und Institutionen; deren Namen kann im Gegensatz zu den obigen Angaben auch ein Code sein, der nur Ihnen bekannt sein muss, bitte aber mit m/w Hinweis auf das Geschlecht geben:

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

Begleitumstände
Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

Nehmen Sie im Folgenden immer Bezug zum oben definierten Szenario. Lassen Sie Ihren Bauch aus der Geborgenheit heraus, ohne falsche Hemmungen und Beschönigungen, urteilen! Beginnen Sie mit der  erfragten Ist > Soll %-Einschätzung in Bezug auf die zwei entgegen gesetzten Stichworte. Damit ist Ihr Standpunkt für eine weiter führende Kommentierung fokussiert. Siehe die erste Anwendung im grossen Stil an der Qualifikation 94 in Hannover.

 

K1) Unzufriedenheit z.B. mit der Lebens- durch Aufgabenerfüllung

Wo gewisse Entscheidungen, Ereignisse und Prozesse in Ihrem Szenario noch nicht richtig laufen, könnten sie ohne Turnaround zu unerwünschten Konsequenzen, wie z.B. innere Kündigung oder zu verfehltem Energie-einsatz führen. Entsprechend verallgemeinert kann sich das bereits in System- und Sachzwängen niedergeschlagen haben.

 

 Wie viel % läuft  in Ihrem Szenario falsch?

in der besten aller möglichen Welten                          fast ALLES läuft zum Schaden falsch
 1%: alles ist OK im oben definierten Szenario ........ 99%: nichts ist OK

Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ   % * 

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

K2) Wissensarbeit: Standpunkte unterschiedlicher Wahrnehmung  

Wer im oben spezifizierten Szenario auf einer übertriebenen Wahr-nehmung / Information über den Ist-Zustand verharrt, übernimmt keine Verantwortung. Dann wehrt man sich z.B. gegen Rationalisierungen mit meist nichts weiter führenden Diskussionen. Wie weit geht also der Dienst nach Vorschrift?

Wie viel % Information, Hinweise, Anleitung und Reglementierung brauche ich, bis ich selbst die weiterführende Verantwortung übernehme?

Improvisation>Manipulation                                               Spiel nach Noten>Transparenz
 1%: rein subjektiv beliebig ..... 99%: objektiver Dienst nach Vorschrift

 Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

K3) Betroffenheit: Komfortzone, Bedrohung der Komfortzone,
       Gruppendruck, Zeitgeist

Bei falsch eingeschätzter innerer BETROFFENHEIT, durch Freude oder Fehlentwicklungen des Szenarios, beginnt man im falschen Moment mit Gefühls- bzw. zu spät mit Teilnahmslosigkeit aktiv zu werden, z.B. im Sinn von  Rechtfertigungen der notwendigen Anpassungen. Aus falscher Betroffenheit/Sinn- und Orientierungslosigkeit ist die Gesprächsbereitschaft nicht so, wie sie sein sollte. Es herrscht betroffen machende Ungewissheit darüber, wie sich das Unternehmen aus sich selbst heraus entwickelt, wenn es mit der Selbstorganisation nicht mehr klappt. Wo ist die Betroffenheitsschwelle?

Bei wie viel % Betroffenheit reagiere ich?

reagiert auf ALLES, was sich bewegt                                 erst kurz vor der Überforderung
 1%: wirklichkeitsfremde Übersensibilität .......... 99%: Realitätsverlust

Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *  

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

K4) Überforderung: Komplexität, Engpass, Zwänge

Wo ist Kreativität im Umgang der Beteiligten mit der Komplexität des Szenarios gelähmt - durch Unterdrückung, Selbstbeschränkung und Angst, aber auch durch Überforderung an den Reibungsverlusten, Arroganz und Mobbing (Resignation, Druck der Masse, des Trends und des ROI=Return On Investments) und anderer Peinlichkeiten. Wo leiden Sie daran, dass  Ihr möglicher Beitrag nicht ankommt und Sie angesichts dieses Druckes Ihre Einstellung herunterfahren müssen?

Wie viel % des vorhandenen Potenzials ist durch scheinbar unüberwindbare Zwänge unterdrückt?

Improvisation>Manipulation                                                Spiel nach Noten>Transparenz
 1%: ideal, ungestört ............... 99%: ausweglos in Zwänge verstrickt

Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

K5) Freiraum: In der Verstrickung versteckter Eigeninteressen

Wo integere SELBSTBESTIMMUNG mit Zivilcourage nicht genügend persönlich gelebt wird, bringen sich Beteiligte wenig eigenverantwortlich im spezifizierten Szenario ein. Es mangelt an Eigenständigkeit für notwendige Verbesserungen bzw. am Bewusstsein seiner selbst und den sich daraus ergebenden Kompetenzen.

Wie viel % Selbstbestimmung und -verantwortung herrscht im Szenario?

opportunistische Wendehälse                            kompromisslos geradlinige Verantwortung
 1%: beliebig dem Trend angepasst ... 99%: äusserlich furchtlos integer

Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

K6) Unsicherheit: Grundfragen, Grundlagen für die Profilierung
       und Rechtfertigungsversuche

Wo ZWEIFEL (Unsicherheit) über Richtwerte wie Unternehmenskultur, -philosophie, -strategie, -führung und Corporate Identity herrschen, erleben die Betroffenen Widersprüchlichkeiten und reagieren aus ihren eigenen Vorurteilen heraus. Das führt, oder gibt Anlass zu erschöpfenden Machtkämpfen, und bindet Ressourcen - für versteckte Absichten oder zur Klärung.

Wie viel % Zweifel sind vorhanden?

unselbständiger Mitläufer oder Abhängiger                       versteckte Absichten, frustriert
 1%: unkritisch, naiv, eingeschüchtert ...... 99%: überkritisch, zynisch

Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

K7) Erfolg: Im Erfolg erlebte Bedeutung von Orientierungswissen,
       oder im Wahn erlittene Konsequenzen des unverständig
       angewandten Verfügungswissens, bzw. wenn man Verführ-
       ungswissen auf den Leim gegangen ist...

Wo SYNERGIE und Effizienz im Szenario herrscht, gibt es freudige, erfolgreich erfüllende Arbeit, und ein natürlicher Return on Investment, und damit Zufriedenheit und Vertrauen. Wo etwas anderes herrscht, gibt man vor, nicht zu verstehen, weil man ungerechte Macht will. Dann ist ein echter Lernprozess aneinander gefragt, um nicht wieder bei der Frage K1  zu landen.

Wie viel % Synergie herrscht im Szenario?

was schief laufen kann läuft schief     Ergebnis ist mehr als die Summ der Einzelbeiträge
 1%: Reibungsverluste, Stress, erschöpft ... %: von Befriedigung erfüllt

Ihrer Befindlichkeit entsprechender Istwert Æ  Sollwert Æ  % *

Bitte überschreiben Sie die Hinweise ohne Zeilenumbruch mit Ihrer Antwort

 

Gibt es Situationen, in denen Sie nicht voll sich selbst sind?

 

Abschliessende Bemerkungen, Vorstellungen und Farbtest >
Anmeldung an die Transfer-Veranstaltung:

Sie werden dazu angehalten, alle mit * markierten Felder korrekt ausfüllen. Je klarer Sie sich in den Kommentarfeldern zu Ihrem Fokus äussern, desto mehr Bedeutung wird die Analyse für Sie bekommen.

Bitte behalten Sie eine Kopie der Quittung, welche Sie nach dem
(Bestätigungsdatei > Speichern unter) erhalten.
Ihre Angaben gehen an Dr. Peter Meier, BGI, Bachmattstrasse 23, CH-8048 Zürich,
Tel. ++41 044/432 89 59,  sie werden vertraulich behandelt und wenn möglich innert
fünf Arbeitstagen beantwortet.

damit Ihre Mitarbeiter das Gleiche tun können

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