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Funktion/Tätigkeit, mit der Sie sich zur Geltung bringen:     Was ist der Unterschied, ob Sie da sind oder nicht, was bewirken Sie, was traut man Ihnen zu, welche Stellung haben Sie...?
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Risiken entstehen immer beim bewussten oder unbewussten Versuch, eine unverfügbare Wirklichkeit (beim Hinfallen, die Schwerkraft durch Unachtsamkeit) zu überspielen. Das hat in entsprechenden Zeitfenstern Konsequenzen. Unser Gehirn hat sich diesen verschiedenen Zeitspannen angepasst, verlangt aber eine entsprechende Benutzung; sonst erfolgt "Learn it the hard way"! Dagegen kann man sich durch ein lebens-wirklichkeitsbezogenes Training auf Grund des individuell weiter führenden  Orientier-ungswissens fit machen. Sie haben hier die Gelegenheit, den "Return" eines solchen Investments zu beurteilen. Machen Sie sich dazu einfach die Kosten bewusst, die ohne ein solches weiter führendes Training entstehen:

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an (bitte jeweils im Folgenden etwas ausdrücken, das SIE erlebt haben, und das eine Bedeutung für Sie hat), weil innert 2 Sekunden nichtoder falsch reagiert wird bei Unfällen, Fehlinformationen und Fehlentscheidungen, dem emotioanlen Beharren, nicht zu verstehen etc. ?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert 2 Minuten nicht auf das Thema eingegangen, bzw. das richtige gesetzt wird, und man statt dessen diskutiert, ablenkt, mit versteckten Absichten Machtspiele macht, etc...

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert 2 Stunden - tun Sie jetzt nicht so, als ob Sie noch nie darunter gelitten hätten... keine weiter führenden Resultate in Meetings erreicht werden, man einander nur frustriert und stresst, und mit Alibiübungen Rethorik und Geschwätz für versteckte Absichten beschäftigt?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert 2 Tagenweiter führede Informationen und Einsichten nicht so aufbereitet werden, dass man sie zur Umsetzung bei Bedarf zur Verfügung hat, und sich statt dessen vom Tagesgeschäft weiter fremdbestimmen lässt?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert 2 Wochenneu geschaffene Möglichkeiten, Herausforderungen und Chancen nicht umgesetzt werden, und man "lieber" seine bisherigen Gewohnheiten und Systeme damit nicht auf den neusten Stand bringt?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert 2 Monatenneue Gewohnheiten nicht derart verantwortet werden, dass sie die für einen weiter führenden Durchbruch erforderliche Bedeutung erreichen, man statt dessen mit nicht qualifizierten Meinungen faule Kompromisse macht, und sich selbst an Sachzwängen, und/oder Angst vor der Meinung der "lieben Mitmenschen" aufgibt?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert den vergangenen 2 Jahrengrundlegende Projekte nicht erfolgreich zum Abschluss gebracht wurden, und statt dessen Systemerhaltung und -zementierung betrieben wird ?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen an, weil innert den vergangenen 2 Jahrzehntender Lebens- durch Aufgabenerfüllung zu wenig Bedeutung in der Erziehung, der Aus- und Weiterbildung, und der Strukturierung der Gesellschaft gibt - und man selbsat die eigene Verantwortung auf das Massenattraktive outgesourct hat?

Wie viel SFr an Kosten/Person und Jahr bzw. Leid fallen TOTAL an, wenn Sie das obige, die Konsequenzen von Unverständnis, daraus folgende falsche Spiele, Rhetorik, vermeidbare Fehler, Alibiübungen, Hektik, Stress mit den daraus resultierenden Machtspielchen und deren physische und psychische Folgen, Bore- und Burnout, aufsummieren?

Wie viel % der verfügaren Ressourcen an Geld, Zeit und Material wird damit verschwendet? Was wird damit alles nicht erfüllt? Welche drei Farben kommen Ihnen dazu in den Sinn? Wer ist davon betroffen?
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Wer fordert und fördert Verantwortung für diese Restrisiken?
Wer tut was dagegen? Für welche Massnahmen sind Sie offen?
quantitativ - qualitativ - scheinbar - kurz-/mittel-/langfristig, sachlich, menschlich, gesellschaftlich, kulturell - um was geht es IHNEN?

Alle Indikatoren bezüglich der Auswirkungen von Denk- in Richtung Humankatastrophen weisen nach oben. Und trotzdem nimmt, wie unsere Studie zur Innovationsbereitschaft 2005 in der Schweiz gezeigt hat, die Ignoranz gegenüber der Ursache, dem unge-nügenden Verständnis von Humansystemen, eher noch zu. Immer mehr Kollektivs kommen so an den Point of NO RETURN, und selbst am Abgrund wissen Intellektuelle in des Kaisers Neuen Kleider nichts Besseres, als andern zu raten, den nächsten Schritt wie bisher im Zeitgeist zu tun. Im 2. Weltkrieg war es nach Stalingrad Anfangs 1943 klar, dass die Nazis den Krieg verlieren würden - trotzdem wurde er bis zum bitteren Ende der Götterdämmerung mit noch mehr Opfern als bis dahin geführt. Und jetzt sieht es in der Virtualität der Postmoderne nicht besser aus. Die Arktis soll 10% pro Jahr abschmelzen, die Gehälter der Systemhüter, allen voran in der Schweiz, nehmen mit der Angst vor dem Arbeitsplatz zu, während das Engagement und die Gewissenhaftigkeit abnimmt - man zieht sich einfach eine neue Linie rein. Überlegen Sie selbst, wie sich die Antworten auf obige Fragen in Ihrem Umfeld in den letzten 20 Jahre entwickelt haben...

Wie viel Zeit haben Sie investiert?   

Wie viele Minuten haben sie aufgewendet? Was haben Sie damit gelernt? Was erhoffen Sie sich von einem Feedback auf Ihre Antworten?