Wie reagiert z.B. die Verwaltung auf innovative Bürger, die sich bemühen, dass der reelle Mensch weiterhin einen Stellenwert im wirtschaftlichen und politischen Geschehen hat? Seine Beamten meist voraussehbar nicht als Vertreter der Substanz des sie bezahlenden Kollektivs, sondern als Interessenver-treter des Hofdenkens dessen anmassenden Systemhüter als eben-solcher:

- Die Anliegen der Bürger versteht man nicht so ganz; schliesslich will man ja über sie Macht, und nicht von ihnen lernen müssen.

- Auf ihre Lösungsvor-schläge geht man mit dem Hinweis auf die vielen eigenen Möglichkeiten und die Komplexität der internen Situation nicht ein, oder schiebt sie auf die lange Bank.

- Gegen die, welche es an dieser Stelle nicht begreifen wollen, dreht man den Spiess um, und macht aus gut meinenden Störanden, seit dem 1.8.1997 mit dem Segen des Bundesrates, zu Persona non grata - unerwünschten "Propheten".

- Derweilen sucht man dafür mit den organisierten Anhängern allerlei Organisationen, bis hin zu denen, die den Propheten Mohammeds instrumentali-sieren, nach politisch vertretbaren, bzw. die nächste Wahl sichernden   "Lösungen".

- So bekommen letztlich Mentalterrororganisationen, solche, die Menschen in Massen abschalten, medien- und budgetmässig mehr Bedeutung als die Lebens-erfüllung eigener Bürger. Bekanntlich gibt es  nicht nur in Saudiarabien Mittel-stands-Selbstmord-Terroristen...

1. Mit dem Aufkommen des Internet begann um 1996 der G2-Durchbruch der Vorarbeiter im Trend mit weiterführenden Vorstellung (I) über das Zusammenleben (G5) in der Informationsgesellschaft: So forderte Bill Gates "Information at your finger tips".

2. Nach dem Niedergang der New Economy machte sich für die übrig gebliebenen Verantwortlichen die ungenügende Kapitalisierung ihrer Unternehmen bemerkbar. Damit musste man den Controllern als Systemhütern nachgeben (S), deren Bedeutung man in der Euphorie des Internetaufkommens heruntergespielt hatte und mehr und mehr nicht mehr nach dem aktuellen Wert, sondern dessen projiziertem Zukunfts-potential bewertet hatte. Da ist aus Manchem, der sich (wie die Swissair Manager) als Adler wähnte, (nach dem Grounding) ein Suppenhuhn (Gerichtsfall) geworden.  

3. Wer diese Zäsur 2003/4 überlebt hatte, musste gelernt haben, sich statt als Pseudogesell zu verfilzen, oder in Grossbetrieben Karriere zu machen, sich als Gesell (auf interaktiven Plattformen mit benutzer- und stakeholdergerecht z.B. mit Contact Messaging) konstruktiv weiterführend mit kompetenten Partnern zu vernetzen.

4. Bald jedoch zeigte sich 2005, dass das Systemüberleben bloss mit den besten Absichten aber immer noch mit überholten (Mental)Betriebssystemen, im schnellen Wandel nicht mehr gesichert ist. Als nochmalige Überbrückung strebt man als Lehrling der Neuen Zeit mehr Kapital und strategische Partnerschaften (etwa die Swiss mit Lufthansa) an.

5. Weil es jedoch bekanntlich zwischen Kapital und blosser Benchmark- und den so genannten "Best Practice" Strategien keine Synergie gibt, kam es 2005 zu persönlichen Turbulenzen: Wer noch Verantwortung tragen konnte, musste sich eingestehen, dass er immer noch im Alten Denken verhaftet, im Prinzip über ungenügendes Know-how und Mittel verfügt, um die wirklichen Probleme weiterführend zu lösen; virtuelle Gesellschaft reicht eben sowenig wie die etablierte Wissenschaft, die an sich nicht erstrebenswert konvergiert!

6. 2005 braucht es Kooperation und Allianzen und zwar nicht der Alten Art, sondern im Hinblick auf Lebens- durch Aufgabenerfüllung, auf der Grundlage der Lebenserfüllungsgesetze einer kritischen Anzahl Beteiligter! Dafür sind statt überholte, und vom Prinzip her menschenverachtende Organisationsformen,  lebenserfüllende Plattformen gefragt, damit möglichst viele Menschen, die Chance zum sich selbst in eigenen Machtbereich weiter führenden Gesell bekommen - z.B. als Gesellschafter. Davon lebt wirtschaftlich gesehen immerhin der Wohn- und Innenausbau und die PC-Industrie und die Erziehungs-, Aus- und Weiterbildungs-Institutionen sollten in diesem Dienst stehen...

7. Wem's für Lebens- durch Aufgabenerfüllung nicht reicht (wer die Arbeit kennt und sich nicht drückt - der ist gemäss Zeitgeist ver-rückt, fundamentalistisch, vergangenheitsbezogen), der versucht sich als die Substanz kannibalisierender Pseudogesell mit Reverse Human Resource Management z.B. als abzockender Manager in einem Grossbetrieb oder in Politik und Verwaltung mit seiner Restintensität anzudienen - und schüttet das Kind mit dem Bade aus, muss sublimieren, einen goldenen Fallschirm anstreben, wird Kandidat für einen Tode vor der Lebenserfüllung und reisst als physischer oder psychisch-mentaler Selbstmordattentäter noch einige mit sich - Hitler brachte es auf 50 Millionen; ein Erfolg versprechender Ansatz für nur partiell Eingeschaltete...