Einführung in die Human System Intelligenz by Dr. Peter Meier, Reframing LEP, Bachmattstr. 23, 8048 Zürich
Wissenschaft#3 ist für die zukünftigen äusseren Anforderungen an Humansysteme offen, weil sie den inneren Grundsätzlich gerecht wird. Sobald sich ein Humansystem, normalerweise via Km-Matrix in Ke formal konsolidiert hat und von da ab zu Ende zu kommen droht, regen deren open-ended generative principles, OEGP dazu an, mit weiterführenden Einsichten ein Reframing in die Weg zu leiten und fordern und fördern die Generierung mit Rechtzeitig Projekt-Orientierten Kompetenzaustausch, RPOK auf Grund eines tiefer greifenderen Verständnisses der Lebenserfüllungprinzipien der Beteiligten. Durch diese Kohärenz von Modellierung und Umsetzung ist die einfache Integrierbarkeit und der Support der auf Wissenschaft#3 hier vorgestellten Human System Intelligen gewährleistet. Genauso wie Studien belegen, dass der Markt die Fähigkeit von Firmen belohnt, ihre finanzielle Performance präzise vorauszusagen, belohnt das Leben ein entsprechendes Wirkungsbewusstsein mit Erfüllung. HSI integriert diese beiden Aspekte als Voraussetzung für eine erstrebenswert nachhaltige Entwicklung. Auf der anderen Seite versuchen zu viele Firmen, ihre Dynamik in den globalen Prozessen mit völlig unzureichenden Planungssystemen und Betriebsabläufen zu steuern, wie auch zu viele Menschen für ihre Lebensbewältigung ein schrecklich überholtes Mentalbetriebsystem verwenden – im Wesentlichen das von Platon, durch die Geistes- und Geisterwissenschaft im Namen des Humanismus über die Jahrhunderte Km>Ke tradierte, das bloss damit aber von seinen blutigen Konsequenzen her in keiner Weise überzeugt. Gleichermassen verwendet man bei der Anstellung von Mitarbeitern immer noch Referenzen statt Hinweise auf erfüllte Aufgaben… Unternehmen, die darüber hinaus überdurchschnitt-liches leisten wollen, und nur die haben bekanntlich eine Zukunft, müssen sich intensiv um zahlreiche menschliche, betriebswirtschaftliche und technologische Faktoren kümmern. Gleichermassen müssen reellen Menschen, Teams und Kulturen sich um ihre Wurzeln in ihrer Vergangenheit, ihr Leben in der Gegenwart und die in Zukunft dafür zu erfüllenden Aufgaben kümmern, um ihr Leben, bzw. ihre Existenzberechtigung zu erfüllen. Solange die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters erheblich von den Zielen ihrer Kollektivs und Unternehmens abweichen, ist kein Staat mit ihnen zu machen. Und wissen Sie was, das beurteilen die Betroffenen auf Grund ihrer effektiven Mentalbetriebssysteme! Deshalb muss es zu einer gegenseitigen Befruchtung zwischen Unternehmen mit HSI und den Beteiligten mit ihren Mentalbetriebssystemen kommen. Genauso kam es in der Zeit der Fleissbänder zu einem Lernprozess zwischen dem technisch auf Grund der Physik Machbaren und des dem Menschen Zumutbaren. Bekanntlich hat das zu blutigen Kriegen und via Kommunismus im Kalten Krieg fast zum atomaren Holocaust geführt. Am Schluss hat mach sich auf die Ergonometrie und die Arbeitspsychologie geeinigt. Nun tobt der Kalte Mentalkrieg der statt Eiserne Vorhänge genau so verheerende Pre-Trans-Traps hervorgebracht hat. Der erste mentale Weltkrieg, die New Economy, ist bereits geschlagen worden, und jetzt tobt der zweite im so genannten Kriege gegen den Terror und dem Kampf gegen die Abzocker. Und wissen Sie was, wenn man damit genügend schlechte Erfahrungen gemacht hat, wird man sich auf Grund von Applied Personal Science APS® auf lebenserfüllende Plattformen einigen oder endgültig an sich untergehen. Es gibt für beides Ansätze und in der seichten Mitte dazwischen wird die Luft dünn. |